国药控股天津医药天津物流中心规划及运作流程设计专案

国药集团医药物流有限公司目前正以全国分销网路和零售连锁业务为依托，以全程化GSP体系为保障，以统一资讯管理为平台，对现有多点化物流中心实施 资源重组、流程再造，建成全国一体化物流网路和规范化、标准化、高水准的“国药现代物流”。

国药集团天津配送中心作为后起之秀，近几年的物流处理量以及销售金额都以大比例增长。 但由于目前天津配送中心所使用的库房原为办公楼，并不具备现代物流中心的硬体条件，在客户服务需求不断提高的今天，很难应对客户的高需求，这对天津配送中心的运作 已经形成了一定的操作阻碍。

项目概要及内容

基于天津 配送中心现有物流设施的制约及发展的需求，国药集团医药物流有限公司特委托威裕集团通过实地调研、资料整理以及历史资料分析等方式，利用先进的供应链优化技术、IE技术、EIQ-PCB -ABC分析技术，从物流及供应链管理流程优化及结合国药集团医药物流有限公司天津分公司实际运作管理流程的角度， 对国药集团天津物流中心进行前期的概念及功能设计。

威裕集团主要是基于下列各设计理念，为国药集团医药物流有限公司天津分公司新物流中心进行设计，包括：

合理化：检讨各项作业流程的必要 性、合理性，消除不必要的作业程式与步骤，以减少系统可能产生的不确定性因素，严格控制人流物流进出口，着重保安监控；

• 简单化：使系统明确、 简单、易操作，并朝作业标准化方向努力，删除不必要功能区域，减少补货重复作业，避免交叉动线；

• 机械化：现代物流系统的设计过程，应尽量减少对人工 作业的依赖，而以机械化或进一步自动化的设备，来提升作业效率，并降低人为可能发生的错误；

• 在考虑机械化及自动化的同时，亦考虑了投入产出分析，以 确保投资金额在预算范围以内，避免过度投资，增加日后运作及折旧成本。

投资回报期

我们以这 设计帮助国药集团医药物流有限公司，在天津用合理价钱成立一个高水准现代物流中心，和在区内推广国药集团业务。

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